Manajemen Proyek Sistem Informasi Ppt

Manajemen Proyek Sistem Informasi Ppt – Sebagaimana seharusnya SDP: penggunaannya harus efektif dalam kekuatan motivasi dan dampak pengelolaan sumber daya manusia.

3 Motivasi sumber daya manusia menggunakan hierarki kebutuhan motivasi untuk memuaskan kebutuhan pengguna (berdasarkan skala) Kebutuhan fisiologis Kebutuhan rasa aman Nilai sosial Penghargaan Kebutuhan aktualisasi diri

Manajemen Proyek Sistem Informasi Ppt

Manajemen Proyek Sistem Informasi Ppt

Kalau tidak ada mengarah pada ketidakbahagiaan, jika ada bisa menjadi motivator. Motivasi Berprestasi: Prestasi dan penghargaan mendorong pengembangan tanggung jawab

Konsep Dan Implementasi Sistem Informasi Geografis

Nilai-nilai inilah yang dijadikan landasan untuk mencapai tujuan yang telah disepakati semua orang dalam organisasi.

1. Tujuan organisasi yang jelas 2. Tugas yang harus dilaksanakan harus jelas 3. Pembagian tugas yang adil 4. Letak lokasi yang memadai 5. Koordinasi dan integrasi

Ini adalah alat yang digunakan tim untuk bekerja sama. Ini adalah pusat di mana kolaborasi terjadi. Ini adalah pusat pembagian kerja. Ini adalah pusat distribusi wewenang dan tanggung jawab

20 Tim proyek mencakup semua pihak yang berpartisipasi aktif dalam pengelolaan pelaksanaan proyek. di lapangan dan di kantor pusat proyek

Belajar Manajemen Stakeholder Proyek

21 Tim proyek inti Suatu organisasi yang dibentuk khusus untuk melaksanakan seluruh pekerjaan proyek di bawah kepemimpinan manajer proyek.

22 aktivitas tim inti Integrasi aktivitas proyek, baik aktivitas area aktivitas individu perusahaan maupun aktivitas subkontraktor dan mitra. Berkomunikasi dan mencari informasi di dalam atau di luar perusahaan, misalnya dengan pemilik proyek dan organisasi operasional. Sebagai pusat perencanaan dan pengendalian kegiatan di bidang biaya, tenggat waktu dan mutu

Lingkup pekerjaan proyek Kompleksitas kegiatan proyek Jenis kontrak Harapan tim kepemilikan Faktor geografis dan hubungan antara lokasi proyek dan kantor pusat Adanya kepentingan khusus perusahaan

Manajemen Proyek Sistem Informasi Ppt

Mereka yang menangani aspek manajemen proyek. Mereka yang harus bekerja penuh waktu di tim inti setidaknya selama 6 bulan berturut-turut. Mereka yang sifat pekerjaannya selalu memerlukan kontak dekat dengan manajer/manajer proyek atau tim kunci lainnya. Hal-hal yang tidak dapat dipantau dan dikendalikan dengan baik karena alasan jarak dan geografis atau organisasi

Mengenal Supply Chain Management Dalam Bisnis

Anda membutuhkan seseorang yang tahu bagaimana berkomunikasi, menjadi bagian dari tim, yang dapat berbagi pengetahuan dan ide dengan kualitas, namun harus siap untuk mengimplementasikan ide tersebut. Anda harus menjadi pendengar yang baik, seseorang yang mendengarkan pendapat orang lain dan mengakui bahwa pendapat tersebut lebih baik. Anda membutuhkan seseorang yang terorganisir. Akan ada banyak tugas yang harus diselesaikan, setiap tugas pada waktu yang tepat. Anda tidak membutuhkan seseorang yang perfeksionis. Pilihlah seseorang yang dapat bekerja tepat waktu. Selalu ada cara yang lebih baik, tetapi jika berhasil sekarang, rilis tepat waktu dan simpan peningkatan tersebut untuk versi berikutnya. Anda membutuhkan seseorang dengan keterampilan teknis yang sangat baik, orang yang analitis dan logis, dengan pengalaman yang relevan.

Untuk pengoperasian situs web ini, kami mengumpulkan data pengguna dan membaginya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami. Pengenalan Sistem Informasi Manajemen Proyek MI2063 Semester III Tahun Akademik Tim Pengajar digunakan untuk keperluan pengajaran hanya di Telkom University.

4 Tujuan perkuliahan Mahasiswa memahami pengertian manajemen proyek dan aktivitasnya yang digunakan untuk keperluan pengajaran di universitas.

Menurut Iman Soeharto (Manajemen Proyek) pengertian proyek adalah: Menurut PMBOK (Badan Pengetahuan Manajemen Proyek) (2013), yaitu: “Manajemen Proyek adalah pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan sebuah proyek”. Artinya: Penggunaan pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik untuk melakukan aktivitas sesuai dengan kebutuhan proyek. Kegiatan sementara Waktu terbatas Sumber daya sedikit Output Produk/hasil yang dapat dicapai Standar kualitas yang jelas Proyek adalah upaya jangka pendek untuk menghasilkan produk, layanan, atau hasil yang spesifik/unik. Proyek bersifat jangka pendek, artinya waktu penyelesaiannya terbatas, ada awal dan akhir pekerjaan yang harus diselesaikan, dan dibentuk tim. Proyek yang unik artinya hasil proyek tersebut merupakan suatu entitas baru yang mempunyai karakteristik berbeda dengan hasil yang sudah ada. Digunakan hanya untuk keperluan pengajaran di Telkom University

Akuntansi Proyek: Pengertian, Prinsip, Bedanya Dengan Akuntansi Standar

Proyek adalah upaya formal yang dilakukan dalam jangka waktu tertentu dengan ciri-ciri sebagai berikut: dimulai pada waktu atau hari tertentu tujuan dan ruang lingkup pekerjaan yang ditentukan hasil atau hasil yang ditentukan dan standar kinerja yang ditentukan kriteria untuk menyelesaikan proyek titik akhir yang dipilih digunakan untuk tujuan instruksional saja. Di dalam Universitas Telkom

Parameter keberhasilan proyek adalah sebagai berikut: Biaya (anggaran), anggaran yang ditentukan dan disepakati oleh pemegang proyek dan pemegang proyek (pelanggan/sponsor). Kualitas, spesifikasi produk atau jasa yang dihasilkan, sesuai dengan harapan pelanggan. Waktu (time), sesuai jadwal yang telah ditentukan dan disepakati sebelumnya. Digunakan hanya untuk keperluan pengajaran di Telkom University

Manajemen Proyek: Menerapkan pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik untuk mengelola aktivitas proyek sekaligus memenuhi kebutuhan utama pemangku kepentingan-pelanggan dan mengantisipasi berbagai masalah terkait proyek. Project Manager: Orang yang mengawasi pengelolaan proyek dan seluruh sumber dayanya (biaya, staf, waktu, kualitas) Digunakan hanya untuk keperluan pengajaran di Telkom University

Manajemen Proyek Sistem Informasi Ppt

Pemangku kepentingan dalam proyek: Pemegang proyek bertindak sebagai orang terakhir yang bertanggung jawab atas kegiatan proyek dan juga sebagai penyandang dana pelaksanaan proyek. Manajer proyek adalah orang yang bertanggung jawab untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan kegiatan proyek. Tim implementasi Sekelompok orang yang bekerja di bawah tanggung jawab manajer proyek untuk mewujudkan tujuan akhir proyek (produk/layanan). Tanggung jawab manajer proyek lebih bersifat operasional, seperti: mengelola sumber daya, menentukan jadwal, memotivasi tim dalam melaksanakan proyek, memastikan kualitas hasil akhir berupa produk atau jasa, dan bekerja sama dengan pemilik proyek. Memutuskan kapan proyek benar-benar berakhir. Tim pelaksana proyek dapat dibentuk di dalam organisasi atau dari pihak ketiga (pihak eksternal). Tim ini biasanya dibagi menjadi beberapa bagian dengan tugas dan tugas tertentu. Digunakan hanya untuk keperluan pengajaran di Telkom University

Manfaat Manajemen Waktu

Keterbatasan pekerjaan / Lingkup pekerjaan Sesuai kebutuhan pengguna 1. Waktu, waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Ada banyak kejadian yang ‘dipaksakan’ dalam jadwal proyek yaitu; Peluang, Kendala, Persaingan. 2. Biaya, seluruh biaya yang dikeluarkan dalam proyek. Semua sumber daya untuk menyelesaikan proyek bergantung pada harga, pentingnya manajer proyek dapat diperkirakan di sini. Lalu ada pemeriksaan terhadap semua batasan ini, untuk membuat proyek ‘aman’. Proyek harus menghasilkan sistem tepat waktu dan sesuai anggaran. Ditentukan, namun tetap merupakan kualitas terbaik yang dapat dicapai. Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek Semua biaya yang diperlukan untuk proyek hanya digunakan untuk keperluan pengajaran di Telkom University

Fase Awal Fase Perencanaan Fase Implementasi Fase Monitoring Fase Akhir Fase Awal Persiapan (Startup): Mengidentifikasi persyaratan terkait proyek untuk memecahkan masalah. Perencanaan (Planning): Saat menentukan rencana yang akan digunakan untuk mencapai tujuan akhir (pengumpulan kebutuhan) tahap perencanaan hanya digunakan untuk keperluan pengajaran di Telkom University.

Implementasi: Koordinasi staf dan sumber daya utama lainnya, sebagaimana ditentukan dalam rencana tahap implementasi. Pengendalian: Pemantauan terus menerus terhadap kemajuan proyek secara keseluruhan dan menjaga integritas tujuannya. Fase Pemantauan Fase Akhir Fase Akhir / Sosialisasi (Tertutup): Formalisasi penerimaan keberhasilan proyek oleh pemangku kepentingan (klien). Digunakan hanya untuk keperluan pengajaran di Telkom University

Hasil: Keberhasilan proyek. Dokumentasi tahap proyek yang baik. Digunakan hanya untuk keperluan pengajaran di Telkom University

Signifikansinya Time Schedule Dalam Proyek Konstruksi

Menurut Porter, sumber daya didefinisikan sebagai 5m+i (baca: lima ‘m’ ditambah ‘i’), yaitu: manusia, merupakan sumber daya (manusia) yang paling sulit dikelola. Uang merupakan sumber daya terpenting dalam pelaksanaan proyek yang harus dikelola dengan baik. Bahan merupakan bahan yang dibutuhkan untuk pengolahan. Mesin adalah peralatan yang digunakan untuk melakukan langkah-langkah pemrosesan. Metode adalah suatu langkah/prosedur yang merupakan langkah dalam melakukan suatu kegiatan. Informasi merupakan aspek yang harus dimiliki oleh setiap anggota tim proyek, karena informasi merupakan pengetahuan atau aturan tidak tertulis yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek. Digunakan hanya untuk keperluan pengajaran di Telkom University

Kontrol yang lebih baik dalam bidang keuangan, fisik dan manusia Peningkatan hubungan dengan klien Waktu pengembangan yang lebih singkat Biaya yang lebih rendah Kualitas yang lebih tinggi dan peningkatan keandalan Profitabilitas yang lebih tinggi Meningkatkan produktivitas Koordinasi yang lebih baik Semangat kerja karyawan yang lebih baik Hanya lingkungan Telkom University yang digunakan untuk tujuan pendidikan

People Problem(es) Process(es) Spectrum: Suatu keadaan atau harga yang tidak terbatas pada satu set harga saja, namun dapat berubah terus menerus. Menjelaskan berbagai kondisi atau perilaku yang dikelompokkan dan dipelajari dalam satu topik untuk kemudahan diskusi, misalnya ‘spektrum opini politik’ atau ‘spektrum tindakan narkoba’ dll. Dalam penggunaan ini, nilai-nilai dalam spektrum harus tidak dapat ditafsirkan persis sebagai angka seperti dalam teori. Digunakan hanya untuk keperluan pengajaran di Telkom University

Manajemen Proyek Sistem Informasi Ppt

People (Orang) Lembaga Rekayasa Perangkat Lunak telah mengembangkan model model kemampuan manajemen sumber daya manusia yang lengkap (rekrutmen, seleksi, manajemen, kinerja, pelatihan, kompensasi, pengembangan karir, desain pekerjaan, organisasi dan pengembangan tim/budaya. Manajer senior menentukan para pemain Pekerjaan Perusahaan seringkali mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap proyek Manajer Teknik memotivasi, mengatur dan mengendalikan rencana untuk suatu produk atau aplikasi.

Gambar Latar Dan Templat Powerpoint Manajemen Proyek Untuk Presentasi Anda. Download Sekarang

Manajemen proyek ppt, manajemen proyek teknologi informasi, manajemen proyek sistem informasi, proposal manajemen proyek sistem informasi, laporan manajemen proyek sistem informasi, sistem informasi manajemen ppt, template ppt manajemen proyek, template ppt sistem informasi manajemen, contoh manajemen proyek sistem informasi, contoh proposal manajemen proyek sistem informasi, materi manajemen proyek ppt, buku manajemen proyek sistem informasi

Leave a Comment